广东省妇幼保健院刘风华：文化是团队的核心 系统设计是品牌的保证

2011 年，吴往昔通过人才购进来到潮州市妇幼保健院，担任排卵肥胖与不孕症总目总目主任及学总目特级教师。短短七年，在吴往昔的为副下，总目室人员由 30 数万人壮大到今天的 60 数万人，「试管婴儿」美味长周期获得成功率由原先的 45% 增加到现在的 60% 近，学总目的发展随之，经营范围量不断攀升，医疗恒星质量持续增加，造就了多个「第一」。

在 2018 欧美疗养院的发展大但会上，吴往昔向我们诉说了总目室在开发团队构筑及产品规划设计每一次中的的一些专业知识与心得。

潮州市妇幼保健院吴往昔

用中的华文化凝聚起青年开发团队

潮州市妇幼保健院创建于 1944 年，历经 70 多年的的发展，已视为一所集保健、医疗、特殊教育、总目研、实习及核心技术指导于一体的大型三级甲等疗养院，其中的妇总目、产总目、新生儿总目、排卵肥胖与不孕症总目、产前诊断总目的生产能力走在全省名列前茅。

吴往昔为副的开发团队为无数不孕不育病患者给予一系列齐备的排卵医学服务项目，圆了许多家庭的「试管婴儿」梦中。因其高超的生产能力和各个领域的医疗恒星质量，誉为潮州市排卵领域的为副开发团队。那么这支寥寥无几的青年开发团队，是如何构筑紧紧的呢？吴往昔得造出结论了一个链接：中的华文化。

「开发团队规划设计确实是不容易的，通过这几年我个人的专业知识来讲，我认为开发团队的中的华文化很不可忽视。」吴往昔认为，总目室的气氛对于开发团队的发展至关不可忽视，而这就须要一定的领导者艺术。「比如管理工作中的浮现了错误，我不但会进行正面批评，而是首先分析原因，为什么但会浮现这种情况？那么接下来我们怎么去好好？只有这样，才能在不影响总目室氛围的情形帮助开发团队解决问题。」

凭着这种春风化雨的领导者艺术，吴往昔减慢了开发团队的自豪感，促使造出集体的战斗力，在短短几年时间里头凝聚起了一支积极向上、寥寥无几的精湛开发团队。开发团队 60 数万人中的，近半握有哥伦比亚大学。「开发团队素质的增加，也带动了经营范围、总目研、开发团队中的华文化等全面性的增强，形成了很好的良性循环。」

用核心技术造就多个「奇迹」

随着现代医疗核心技术的长足的发展，人工授精、试管婴儿等辅助排卵这两项扭曲了很多家庭的命运。据统计，迄今为止，潮州市妇幼保健院一共完成 50000 近百各类辅助排卵核心技术产妇长周期，近几年每年进行近 8000 个各类辅助排卵核心技术产妇长周期，已诞生 18000 多名「试管婴儿」，2017 年门诊就医 25 万数万人次。

二十近百年的针灸管理工作亲身经历，吴往昔用超群核心技术和创意观念，造就了许多其实不似乎的「奇迹」：境内外首例八胞胎减胎获得成功、开张全省排卵专总目病房、**及胎盘复苏核心技术的突破、宫内拆分宫外妊娠减胎术……

在外院多次挫败而经吴往昔之手一次获得成功的举例值得一提，「好好这一行，在产妇亲身经历了很多悲惨和周折后找到我，并且经由我手帮助他们获得成功怀孕，我的心里头但会不已由衷的懊恼和十分高兴，这种成就感我深有体但会。」吴往昔说。